Catatan: Artikel ini adalah pendapat pribadi penulis dan tidak mencerminkan editor UMBBIZHF NEWS
Manajemen keuangan yang efisien dan bertanggung jawab adalah salah satu pilar utama untuk mendukung pembangunan nasional. Dalam konteks ini, implementasi implementasi anggaran (IKPA) memainkan peran penting dalam kualitas implementasi kualitas implementasi anggaran. IKPA dirancang untuk memberikan gambaran yang sempurna tentang anggaran, efisiensi, tepat waktu dan sesuai dengan perencanaan.
Kantor Layanan Sidoarjo (KPPN), anggaran kepala di setiap area kerja kolega Sidoarojjo. Pada kuartal kedua tahun 2025. Tahun, KPPN Sidoaglog melakukan studi tentang implementasi anggaran dengan 76 kementerian RP8,71 triliun. Pengakuan anggaran telah mencapai RP3,86 triliun atau sekitar 44,40% dari seluruh langit -langit.
Dokumen ini dimaksudkan untuk menilai keberhasilan implementasi anggaran, menentukan rekomendasi kualitas pemerintah. Evaluasi dilakukan berdasarkan indikator IKPA yang mencakup edisi anggaran, transformasi penurunan, faktur, dan cakupan output.
Dalam situasi anggaran yang efisien dan kebijakan struktural, organisasi yang efektif dari kementerian dan studi ini akan menjelaskan implementasi anggaran. Selain itu, KPPN Sidoarjo juga memainkan peran penting dalam inspeksi tepat waktu, kepatuhan dan efisiensi kegiatan unit di area kerja.
IKPA Review (Quarter II 2025), keberhasilan indikator IKPA untuk tahun 2025. Tahun menunjukkan dorongan. Sebagian besar indikator mencatat nilai terbaik (100), dengan satu indikator, yaitu naik dan membosankan, yang tidak mencapai nilai terbaik (99,51). Ini menunjukkan bahwa sebagian besar Saturar telah mengambil alih tugas dalam implementasi anggaran yang relatif.
Ringkasan keberhasilan IKPA mengikuti
Meskipun sebagian besar indikator menunjukkan pencapaian terbaik, ada banyak unit menarik yang menghadapi hambatan teknis dan administrasi diperlukan yang terbaik dari anggaran berikut.
Indikator Kinerja untuk Diskusi 1 Pembaruan anggaran ini memberikan indikator perencanaan anggaran DIPA ini berdasarkan satu semester. Instalasi MANJA, mendapatkan nilai yang lebih baik. All Saturday di KPPN Sidoary mendapat 100
Namun, penting untuk mencatat frekuensi frekuensi pengeditan rendah tidak memerlukan perencanaan kualitas jika modifikasi dilakukan karena perencanaan awal yang tidak masuk akal. Dengan demikian, SATS SATS direkomendasikan dengan hati -hati direncanakan sejak awal tahun anggaran.
2. Penyimpangan di divisi ini mencerminkan kesesuaian rencana dan pengetahuan Rencana Konferensi (RPD). Evaluasi didasarkan pada rata -rata bobot penyimpangan antara pengakuan dan rencana bulanan.
Meskipun semua nilai indikator mencapai 100, beberapa satker bukan nilai terbaik. Ini disebabkan oleh penundaan untuk mengirim akun karena ekstraksi anggaran atau tidak mengeluarkan instruksi teknis. Untuk alasan ini, pembicara harus dimaksudkan untuk ditingkatkan di halaman DIPA Page III yang dapat dikurangi.
3. Pengisapan anggaran dihitung dengan bobot rata -rata dalam bagian jenis konsumsi.
Satvar adalah nilai total 100, menunjukkan keberhasilan untuk melakukan penyerapan demografis triwulanan. Namun, ada beberapa hambatan teknis yang juga menghadapi, seperti kontrol anggaran dan keterlambatan dalam instruksi teknis. Oleh karena itu, rencana penyerapan harus hati -hati dan fleksibel dalam perubahan.
4. Tentukan kontrak bahwa indikator ini berisi tiga komponen utama: distribusi kontrak, kode akuntansi (kode akuntansi 53). KPPN adalah kekuatan dari bar transportasi yang sukses untuk nilai 100, sedangkan SATKER bukan nilai maksimum pada trimester ketiga.
Satvar ingin mempercepat proses dengan semester semester dan implementasi konsumsi kecil (di bawah Rp. 200 juta).
5. Penyelesaian Pembayaran Menilai waktu pembayaran pembayaran pembayaran / pembayaran BAPP pada KPPN. Baris terakhir dari tenggat waktu adalah 17 hari kerja.
Semua Sadonener berhasil mendapatkan 100, menunjukkan tingkat permintaan pengumpulan. Disiplin ini harus dipertahankan sehingga tidak ada akun pada akhir tahun anggaran.
.. Manajemen dan Tupindicator memiliki nilai terendah (99,51) dibandingkan dengan indikator lainnya. Nilai ini mempengaruhi penundaan tiga lebih lama untuk mengirim SPM GUP dan penurunan GUP bulanan.
Disarankan untuk mengirim Setan untuk mengirim pengganti sebelum jatuh tempo dan memastikan keakuratan penggunaan PKC. Deposit TUP juga harus merupakan pengurangan minimum non-pencampur tidak mengganggu keadaan startup.
7. Hasil indikator ini mengevaluasi kesesuaian antara tujuan dan pengakuan kegiatan. Penilaian ketepatan waktu laporan, yang merupakan maksimal 5 hari kerja di bulan berikutnya.
Meskipun ada baiknya mendapatkan hingga 100, beberapa orang duduk dari rintangan karena instruksi teknis atau efek efektivitas. Oleh karena itu, SATVAR harus segera mengirimkan laporan output dan menyesuaikan dengan tujuan jika perlu.
Analisis isu -isu strategis untuk implementasi anggaran yang berbeda dalam reformasi kerangka organisasi dan memulai kerangka perbendaharaan. Ini secara langsung mempengaruhi keterlambatan dalam proses penghapusan anggaran pada banyak orang berbicara pada banyak orang.
Kedua, kebijakan efisiensi anggaran, yang diambil pada pengaruh nasional sebagai pengakuan atas pengakuan. Banyak kegiatan yang direncanakan tidak dapat dilakukan atau dipotong.
Ketiga, ada ekstraksi di langit -langit anggaran, yang mengakibatkan keterlambatan dalam pengajuan dan pembayaran. Situasi ini harus memainkan peran aktif KPPN dalam koordinasi eselon, dan dan L / L untuk mempercepat proses adaptasi dan anggaran.
Ringkasan dan pedoman umum secara keseluruhan, keberhasilan KPPN Sidoarjo IKPA Quarter 205 menampilkan kinerja yang sangat baik. Sebagian besar indikator mencapai nilai terbaik, mencerminkan kinerja tinggi dan efisiensi dalam implementasi anggaran. Namun, ada beberapa catatan utama yang membutuhkan perhatian.
Beberapa unit operasi juga menghadapi hambatan teknis seperti pasokan anggaran, keterlambatan instruksi teknis dan manajemen tambatan. Oleh karena itu, perlu untuk meningkatkan kemungkinan perencanaan dan mengimplementasikan anggaran di tingkat yang lebih sedih.
KPPN Sidoarjo diharapkan menggunakan teknik, pemantauan, dan bantuan aktif untuk memastikan unit kerja terbaik. Harapkan proses solusi yang benar pada kuartal ketiga dan IV, kualitas anggaran untuk meningkat dan kontribusi terhadap efisiensi pengeluaran pemerintah.
Makalah ini menjadi fondasi penting untuk menentukan bidang perbaikan dan mengembangkan strategi penganggaran yang lebih baik. Sywergy antara KPPN dan Satker adalah kunci untuk mengidentifikasi manajemen manajemen keuangan dan tanggung jawab keuangan profesional. (Miq / miq)
