Catatan: Artikel ini adalah pendapat pribadi penulis dan tidak mencerminkan pendapat editor tentang UMBBIZHF NEWS
Pertahanan dan Aerospace telah diinformasikan sebagai industri canggih dalam industri yang mengadopsi konsep rantai pasokan global sehingga produk akhir produk dapat dijual dengan harga kompetitif di pasar.
Memang benar bahwa kebijakan tingkat timbal balik dari Presiden Amerika Serikat, Donald Trump, akan mempengaruhi industri kedirgantaraan dan pertahanan.
Karena, ada ribuan pemasok dari berbagai belahan dunia, seperti Boing, Lockheed Martin, Northern Gumon, Airbus, Ge Aospace dan Prat dan Vitney.
Selama periode industri ini, hasil dari kebijakan tarif di daerah 25%dari area baja dan aluminium impor menghadapi tugas yang tidak lengkap setelah Perang Pandey -1 dan Perang Rusia -ukraine.
Data terperinci tentang hasil tarif regional di area perlindungan dan kedirgantaraan akan dimulai selama bulan -bulan berikutnya, termasuk harga jual produk akhir untuk pelanggan.
Industri dirgantara Indonesia adalah bagian dari rantai pasokan global, dalam posisi pabrikan dan maskapai penerbangan pabrikan. Pabrik yang memasok komponen ke Boeing adalah levelnya.
Pengusaha di kedirgantaraan di Amerika Serikat masih menunggu penerimaan suku bunga, karena industri kedirgantaraan di negara ini tergantung pada pasokan bahan, suku cadang dan komponen dari banyak negara yang tunduk pada regional dan banyak orang.
Tidak mudah bagi pemasok asing untuk menggantikan pemasok asing untuk industri kedirgantaraan di Amerika Serikat, karena jumlah pemasok global tidak tinggi, tetapi sertifikat FAA diperlukan sehingga produk ini dapat digunakan di pesawat terbang yang diproduksi oleh Boing dan produsen lainnya.
Pemerintah sedang berusaha memperkuat peran industri kedirgantaraan di Indonesia melalui program Renaissance dari program Revival. Meskipun pemerintah telah mendistribusikan setidaknya selusin miliar rupee melalui partisipasi modal negara (PMN) selama kontrol 2-20-8, situasi Dirgantara dan industri pertahanan negara sedang berlangsung.
Fakta -fakta menunjukkan bahwa PMN tidak memiliki perbandingan langsung yang telah didistribusikan dengan kemajuan perusahaan pertahanannya dan daya saing internasional. PMN Flushing bukan solusi yang efektif dalam program Renaissance Industri Pertahanan karena dana tidak menanggapi tiga masalah.
Pertama, keuangan. Selain laporan keuangan banyak perusahaan pertahanan negara bagian yang positif, perusahaan -perusahaan ini selalu dikaitkan dengan masalah Cashloo, bahkan untuk memastikan bahwa karyawan mereka mendapatkan gaji lengkap setiap bulan.
Masalah arus kas menunjukkan pendapatan yang tidak stabil sebagai akibat dari penjualan masalah, sementara biaya perusahaan juga membiayai kontrak klien. Masalah keuangan juga menghalangi kebutuhan untuk memodernisasi semua fasilitas produksi yang tidak efisien, yang tidak kompetitif untuk perusahaan di pasar.
Kedua, instalasi produksi. Modernisasi dan perpanjangan fasilitas produksi adalah kebutuhan yang sangat diperlukan untuk saat ini, terutama untuk mesin CNC karena mesin CNC terakhir yang dibeli di era orde baru belum digantikan oleh mesin CNC terakhir.
Mengenai perluasan fasilitas produksi, mampu menanggapi persaingan di pasar juga merupakan persyaratan agar jadwal pesanan lebih kecil dari sebelumnya.
Masalahnya adalah bahwa perusahaan pertahanan yang dimiliki pemerintah tidak memiliki kemampuan untuk memodernisasi fasilitas produksi dan hanya mengharapkan pemerintah untuk mendistribusikan PMN.
Ketiga, Sumber Daya Manusia. Transfer pengetahuan ke generasi baru insinyur insinyur lama insinyur lama dibandingkan dengan industri lain, tetapi masalah ini bukan hanya daya tarik bagi industri pertahanan untuk meningkatkan keterampilan yang bertanggung jawab untuk kegiatan produksi.
Peningkatan keterampilan operator yang terkait langsung dengan kualitas produk, yang akhirnya terkait dengan daya saing dengan pesaing perusahaan. Masalah meningkatkan keterampilan operator dikaitkan dengan masalah fasilitas produksi.
Masalah kapasitas keuangan perusahaan, fasilitas produksi, dan sumber daya manusia memiliki hubungan timbal balik. Sulit untuk berargumen bahwa memasang atau meningkatkan asosiasi industri dengan perusahaan pertahanan global selalu menjadi tantangan bagi perusahaan pertahanan yang dimiliki negara.
Karena evaluasi banyak perusahaan pertahanan global terhadap perusahaan pertahanan SOE Indonesia, selalu ada tiga kesimpulan: kapasitas keuangan, produksi dan fasilitas sumber daya manusia. Tanpa menyelesaikan tiga masalah, sulit untuk membangun asosiasi baru untuk perusahaan pertahanan negara atau untuk meningkatkan asosiasi yang ditetapkan selama satu dekade.
Sejak awal kebangkitan industri pertahanan, banyak perusahaan konservasi negara telah mencoba untuk menciptakan asosiasi baru atau meningkatkan kerja sama dengan mitra yang ada.
Kerjasama lama sampai sekarang termasuk PT Dirgantar Indonesia dan Airbus Aerospace, Mesarmit-Colko-Dolem dan penerus Kasa. Asosiasi baru seperti Thas dengan industri jalur PT melalui Pt Pal Indonesia dengan bisnis bersama dan kelompok angkatan laut.
Namun, upaya untuk menciptakan kerja sama baru dan meningkatkan asosiasi kuno tidak mudah, terutama ketika ruang lingkup kerja sama yang diusulkan memasuki subjek seperti teknik dan produksi.
Pertanyaannya adalah, sebagai bagian yang tertarik, akankah pemerintah menyelesaikan tiga masalah daya saing industri pertahanan dengan daya saing SEO? Peluang bisnis yang ditawarkan oleh mitra asing tanpa masalah keuangan, produksi dan fasilitas sumber daya manusia dapat dipenuhi sehingga perusahaan Indonesia kehilangan masalah keuangan dan pasar.
Ada kasus di mana semua bahan yang dibuat oleh perusahaan Bomba tidak menerima kualitas spesifik produk mitra asing. Asli adalah mesin CNC yang tidak lagi tepat, mesin CNC dan operator produk tidak memiliki kalibrasi reguler yang tidak meningkatkan keterampilan reguler.
Jika tiga masalah lingkaran penipuan tidak diselesaikan, beberapa perusahaan negara di industri pertahanan hanya menjadi mediator antara pemerintah Indonesia dan OEM asing dalam perjanjian pertahanan.
Peran ini tidak menawarkan manfaat finansial jangka panjang sebagai mediator, tetapi hanya didasarkan pada tujuan jangka pendek, yaitu, sehingga gaji karyawan, biaya operasi dan pemasok material dengan cepat membayar, mudah dan murah untuk dibayar. Dengan kata lain, perusahaan pertahanan negara bagian masih hidup hari ini dan tidak hidup besok. (Miq/miq)
